Διατήρηση υπαλλήλων μέσω στοχευμένης παρακίνησης - Εκπαίδευση ηγεσίας: Παρακίνηση και διατήρηση υπαλλήλων

Έχει η επιβράβευσή σας τουλάχιστον την ίδια επιδραστικότητα με την κριτική σας; Αλλάζουν οι στενότεροι συνεργάτες σας πρόθυμα τη συμπεριφορά τους μετά την κριτική σας; Για να ενισχυθεί η χαρά για την απόδοση στους ανθρώπους, είναι καθοριστικό το να υπερέχει η επιβράβευση σε σχέση με την κριτική. Αλλά υπάρχουν σαφείς ανάγκες για κριτική: υπερβολικά προσωπικά χαρακτηριστικά ή αμέλειες. Όταν οι συζητήσεις δεν βοηθούν, τότε το καλύτερο είναι να αποθαρρύνετε αυτή τη συμπεριφορά στον υπάλληλο. Μετά από αυτό, οι έμπειροι ηγέτες οικοδομούν εποικοδομητική συμπεριφορά προς όφελος της ομάδας τους. 1. Η σύνδεση της σχέσης και της απόδοσης στην ηγεσία 2. Βασική δομή κινήτρων του ανθρώπου 3. Επαγγελματική ανατροφοδότηση μπορεί να γίνει προληπτική ανατροφοδότηση 4. Χρησιμοποιήστε στοχευμένα την επιβράβευση και την κριτική: Δημιουργήστε φίλους 5. Και ποιος κινητοποιεί τον κινητήρα; 6. Πώς να διαμορφώσετε τη συμπεριφορά Στόχος είναι να αυξηθεί η κοινωνική ελκυστικότητα του προϊσταμένου, ώστε η εθελοντική συμμετοχή να αυξηθεί.